Medien

Branchenüberblick Medien

• Buchmarkt
• Filmwirtschaft
• Musikwirtschaft
• Pressemarkt
• Rundfunkwirtschaft
• Werbemarkt

Arbeitskreis Medien

• Ziele und Aufgaben
• Interesse an Mitarbeit

Fokusthemen

• Agenturvergütung in Zeiten von KI

Rechtliche Hinweise für die Medienbranche

• Artificial Intelligence Act
• Datenschutz
• Digital Markets Act
• Digital Services Act
• Künstlersozialkasse
• Urheberrecht

Die Medienbranche setzt sich aus sechs Teilbereichen zusammen: dem Buchmarkt, der Film- und Musikwirtschaft, dem Pressemarkt, der Rundfunkwirtschaft sowie dem Werbemarkt.

Insgesamt macht die Branche in Bayern einen Umsatz von 23,4 Mrd. Euro, zählt 91.650 Beschäftigte und 19.121 Unternehmen.

Die angegebenen Zahlen beziehen sich auf Angaben des MedienNetzwerk Bayern (zum MedienNetzwerk Bayern siehe Infobox "Aktuelle Zahlen" ).

• Umsatz: 2,2 Mrd. Euro
• Gesamtbeschäftigte: 10.780
• Unternehmen: 2.670

Zum Buchmarkt gehören neben Schriftstellerinnen und Schriftstellern Buchverlage aller Sparten wie Sachbuch-, Kunst- und Fachverlage, wissenschaftliche und belletristische Verlage. Ebenso zugeordnet werden der Buchhandel, Literaturagenturen, Übersetzerinnen und Übersetzer sowie Buchbinderinnen und Buchbinder.

• Umsatz: 2,3 Mrd. Euro
• Gesamtbeschäftigte: 11.043
• Unternehmen: 3.224

Die Filmwirtschaft setzt sich zusammen aus selbständigen Bühnenkünstlerinnen und Bühnenkünstlern, Film-, TV- und Videofilmproduktionen sowie Filmverleih- und Videoprogrammanbietern. Ebenso die Kinobetriebe werden zu dieser Teilbranche gerechnet, die in enger Beziehung zur Rundfunkwirtschaft steht.

• Umsatz: 3,2 Mrd. Euro
• Gesamtbeschäftigte: 9.592
• Unternehmen: 2.535

Der Branche zugeordnet werden Komponistinnen und Komponisten sowie Musikerinnen und Musiker, außerdem die produzierenden und verbreitenden Unternehmen wie die Tonträgerindustrie, Musikverlage, Konzertveranstalter, Musiktheaterproduktionen, Musicalbühnen, Musikfestivals sowie der Musikfachhandel. Hinzu kommen bühnentechnische Dienstleister ebenso wie die Herstellerinnen und Hersteller von Musikinstrumenten.

• Umsatz: 4,1 Mrd. Euro
• Gesamtbeschäftigte: 23.486
• Unternehmen: 4.201

Zum Pressemarkt gehören neben den Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen Journalistinnen und Journalisten, Korrespondenten- und Nachrichtenbüros sowie der Einzelhandel mit Zeitschriften und Zeitungen.

• Umsatz: 5,9 Mrd. Euro
• Gesamtbeschäftigte: 5.391
• Unternehmen: 2.299

Zur Rundfunkwirtschaft gehört neben dem öffentlich-rechtlichen auch der privatwirtschaftliche Rundfunk (Fernsehen und Hörfunk) sowie nicht-kommerzielle Lokalsender. In der wirtschaftspolitischen Betrachtung steht der privatwirtschaftliche Bereich im Fokus.

• Umsatz: 5,7 Mrd. Euro
• Gesamtbeschäftigte: 31.358
• Unternehmen: 4.192

Der Werbemarkt ist einer der größten Teilmärkte der Branche. Schwerpunkte liegen hier in der Werbegestaltung und dem Kommunikationsdesign, sprich der Gestaltung von Anzeigen, Spots, Plakaten mit Hilfe von Illustrationen, Fotos, Videos und Text.

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Ziele und Aufgaben

Der Arbeitskreis Medien der IHK für München und Oberbayern spiegelt im Hinblick auf die unterschiedlichen Branchensegmente möglichst repräsentativ die oberbayerische Medienlandschaft wider und ist Sprachrohr der Branche am Standort.

• Er setzt sich zusammen u.a. aus Vertretern aus TV, Hörfunk, Agenturen, Verlagen, der Filmtechnik und weiteren Branchenvertretern.
• Er tagt in der Regel drei Mal pro Jahr.
• Er greift aktuelle Themen der Branche auf und bildet eine Plattform für Erfahrungsaustausch und Netzwerkbildung seiner Mitglieder.

Thematische Schwerpunkte liegen in der Medienpolitik, sowohl auf nationaler und Länder- wie auch auf EU-Ebene, sowie der Entwicklung der Branche. Die Mitglieder des Arbeitskreises haben die Möglichkeit, ihre Meinungen und Interessen direkt in die Arbeit der IHK einzubringen. Der Arbeitskreis kann zu medienpolitischen Themen Positionen erarbeiten und diese z.B. in die Vollversammlung der IHK und auf Bundesebene in die Fachausschüsse des DIHK einspeisen. Darüber hinaus werden die Mitglieder des Arbeitskreises frühzeitig über aktuelle Entwicklungen und wichtige Themen der Branche informiert.

Interesse an Mitarbeit

Sie sind Unternehmerin oder Unternehmer aus der Medienbranche und haben Interesse an einer Mitarbeit? Dann kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen.

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Agenturvergütung in Zeiten von KI

Wie viel ist kreative Arbeit wert? Die richtige Vergütungsstruktur ist entscheidend für nachhaltige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zwischen Agenturen und Kunden. Doch welche Modelle sind fair, transparent und zukunftssicher - gerade in Zeiten von KI?

1. Vergütungsmodelle im Wandel: Tagessatz, Stundensatz, Paketpreise und Retainer

Traditionelle Vergütungsmodelle wie Tagessätze und Stundensätze sind zunehmend weniger gefragt, da sie nicht mehr die Effizienz und die Ergebnisse widerspiegeln, die Kunden erwarten. Stattdessen gewinnen Paketpreise an Bedeutung. Während diese für klar definierte Projekte oder Dienstleistungen sinnvoll sind, bieten Retainer eine langfristige Partnerschaft, bei der Agenturen kontinuierlich betreuen und steuern können. Die Herausforderung besteht darin, die richtige Balance zwischen Flexibilität und Planbarkeit zu finden, um sowohl den Bedürfnissen der Kunden als auch den internen Prozessen gerecht zu werden.

2. Künstliche Intelligenz: Eine Investition in die Zukunft

KI bietet enorme Chancen für Effizienzsteigerungen, erfordert jedoch bedeutende Investitionen. Agenturen müssen nicht nur die entsprechenden KI-Tools anschaffen, sondern auch ihre Mitarbeiter schulen oder neue einstellen, um mit den neuen Technologien Schritt zu halten. Diese Investitionen in Technologie und Know-how sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben, aber auch ein Schlüssel zur Verbesserung der Servicequalität und der Effizienz. Der Wandel in den Agenturprozessen ist bereits im Gange und wird durch den gezielten Einsatz von KI noch weiter vorangetrieben.

3. Geschäftsmodellwandel: Weg von der "Parkuhr"

Die klassische "Parkuhr"-Mentalität, bei der nach Stunden oder Tagen abgerechnet wird ist nicht mehr zeitgemäß. Der Wandel geht hin zu einem wertebasierten, ergebnisorientierten Modell. Agenturen bieten nicht mehr nur ihre Arbeitszeit an, sondern ihre Ergebnisse. Die Kunden wollen wissen, was sie für ihr Geld bekommen und erwarten messbare Erfolge. Agenturen müssen ihr Geschäftsmodell auf Ergebnisse und nicht auf Zeitaufwand ausrichten, um sowohl die Kundenzufriedenheit zu steigern als auch ihre eigenen Gewinne zu optimieren.

4. Interne Personalkosten vs. externe Abrechnung

Ein wichtiger Punkt ist der Unterscheidung zwischen internen Personalkosten und der externen Weitergabe dieser Kosten. Während Agenturen die Personalkosten intern kalkulieren und optimieren können, ist es nicht immer sinnvoll, diese vollständig an den Kunden weiterzugeben, ohne die Preisstruktur unattraktiv zu machen. Stattdessen müssen Agenturen kreative und transparente Wege finden, diese Kosten in ihre Preisgestaltung zu integrieren, ohne den Kunden mit unnötigen Aufschlägen zu belasten.

5. Individuelle Lösungen für jede Agentur

Es gibt keine One-Size-Fits-All-Lösung für Agenturen, wenn es um Vergütungsmodelle geht. Jede Agentur muss individuell entscheiden, welches Modell am besten zu ihrer Arbeitsweise, ihren Kundenanforderungen und ihren Zielen passt. Während einige Agenturen auf Retainer setzen, bevorzugen andere die Flexibilität von Paketpreismodellen. Wichtig ist, dass die Agenturen klare, messbare Ergebnisse bieten und ihre Prozesse kontinuierlich anpassen, um effizienter zu arbeiten.

6. Workshops und Beratungsangebote für Unternehmen

Eine weitere Möglichkeit für Agenturen, sich im Bereich KI zu positionieren, ist die Durchführung von Workshops und Schulungen. So können Agenturen Unternehmen dabei unterstützen, ihre eigenen Prozesse zu optimieren und die Potenziale von KI zu nutzen. Das Wissen über KI wird zunehmend zu einer wichtigen Kompetenz, und Agenturen können sich durch gezielte Beratung und Coaching von der Konkurrenz abheben.

7. Die Bedeutung der Qualität und des Versprechens

Die Qualität der erbrachten Leistung bleibt weiterhin entscheidend. Ein klares Versprechen über die Ergebnisse ist notwendig, um Kunden zu halten, auch wenn günstigere Alternativen verfügbar sind. Der Fokus liegt nicht mehr nur auf der Arbeitszeit, sondern auf dem Wert, den die Agentur liefert. Es wird erwartet, dass die Agenturen effizient arbeiten und ihre Prozesse kontinuierlich optimieren, um die Qualität auf hohem Niveau zu halten.

Fazit:

Der Wandel in der Agenturvergütung ist unaufhaltsam und wird durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz weiter beschleunigt. Agenturen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein wertebasiertes, ergebnisorientiertes Modell, transparente Preiskalkulationen und eine klare Ergebnisausrichtung werden entscheidend sein. Gleichzeitig bieten KI und maßgeschneiderte Schulungsangebote neue Möglichkeiten, sich als Agentur weiter zu differenzieren und als Experten in der Branche zu positionieren.

Es ist nicht immer leicht, den Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen zu behalten. Die wichtigsten Informationen haben wir hier zusammengefasst:

Artificial Intelligence Act

Der Artificial Intelligence Act (AI Act) wurde eingeführt, um die potenziellen Risiken, die mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz verbunden sind, zu minimieren. Die EU-Verordnung ist seit dem 1. August 2024 in Kraft getreten. Die EU-Mitgliedsstaaten sind nun in der Verpflichtung, den AI Act ins nationale Recht einzubinden. Die Konkretisierung der rechtlichen Anforderungen erfolgt aktuell noch an diversen Stellen.

IHK Ratgeber zum Artificial Intelligence Act (AI Act)

Datenschutzgrundverordnung

Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) betrifft alle Selbständigen und Unternehmen, die Umgang mit Kunden und Mitarbeitern haben. Die Regeln gelten in der gesamten Europäischen Union und werden bei Missachtung mit hohen Geldstrafen geahndet.

Zum IHK Ratgeber Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)

Digital Markets Act

Faire und offene digitale Märkte möchte die Europäische Kommission mit dem Digital Markets Act (DMA) gewährleisten. Das Gesetz soll die Marktmacht großer Plattformen begrenzen. Ziel ist es, durch einen harmonisierten Regulierungsrahmen Fairness und Wettbewerb im europäischen digitalen Binnenmarkt sicherzustellen.

Mehr zum Digital Markets Act erfahren

Digital Services Act

Der Digital Services Act (DSA) hat die alte E-Commerce-Richtlinie ergänzt und Teile von ihr aktualisiert. Das Gesetz schafft harmonisierte Vorschriften für die Erbringung von Online-Vermittlungsdiensten im Binnenmarkt. Illegale Inhalte, Hassrede, Marken- und Produktpiraterie oder unsichere Produkte können damit konsequenter gekämpft, Rechte online besser durchgesetzt werden. Eine bessere Transparenz über die Moderation von Inhalten soll gewährleistet werden.

Mehr zum Digital Services Act erfahren

Künstlersozialkasse

Die Künstlersozialkasse (KSK) sorgt dafür, dass selbständige Künstlerinnen und Künstler sowie Publizistinnen und Publizisten sozialen Schutz in der Renten-, Kranken und Pflegeversicherung erhalten. Wie Angestellte zahlen Sie nur die Hälfte des Versicherungsbeitrags. Aber auch Unternehmen sind unter gewissen Voraussetzungen dazu verpflichtet, Abgaben an die KSK zu leisten.

Zum IHK Ratgeber Künstlersozialabgabe und Künstlersozialkasse

Urheberrecht

Das Urheberrecht umfasst komplexe und weitreichende gesetzliche Regelungen zum Schutz des geistigen Eigentums sowie zu dessen Verwertung. Das betrifft neben Texten und Bildern u.a. auch Videos und Musik.

Doch was kann konkret geschützt werden? Wie nutze ich geistiges Eigentum anderer korrekt? Und was genau sind die Inhalte des Urheberrechts?

Zum IHK Ratgeber Urheberrecht

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