Sabine Braun, Geschäftsführerin der akzente kommunikation und beratung gmbh

...ist Gründerin und Geschäftsführerin der akzente kommunikation und beratung gmbH, mit der sie die Brücke zwischen Wirtschaft und Gesellschaft schlagen möchte und Unternehmen bei Transparenz und Transformation begleitet.

Zudem ist Sabine Braun stv. Vorsitzende des IHK-Ausschusses Unternehmensverantwortung. Dieser verfolgt das Ziel, Nachhaltigkeit als Leitbild einer zukunftsfähigen Entwicklung zu stärken und der verantwortungsbewussten Wirtschaft in der politischen und der gesellschaftlichen Diskussion eine Stimme zu geben.

Ihr Wissen gibt Sabine Braun in Vorträgen und Workshops weiter. Junge Menschen begeistert sie als Lehrbeauftragte des Masterstudiengangs „Sustainable Marketing & Leadership“ an der Hochschule Fresenius München.

Jenny Gallen, Projektmanagerin Hans Sauer Stiftung; Andreas Jenne, Head of Sustainability REHAU Group

Ressourcenmangel, Plastik im Meer, Klimawandel - all das hat damit zu tun, wie Dinge hergestellt und benutzt werden. In einer Welt mit endlichen Ressourcen und der sich verschärfenden Klimakrise braucht es mehr als ein gesellschaftspolitisches System das Umweltbewusstsein, Kreislaufwirtschaft und soziales Engagement fördert und fordert. Der bisherige Dreiklang von CSR aus Ökonomie, Ökologie und sozialem Engagement muss erweitert und miteinander verknüpft werden. Wie kann der Gesellschaftswandel unterstützt werden, damit die von der EU beschlossene Circular Economy auch Realität wird? Die theoretische Grundlage dafür ist eine Circular Society, das heißt die Vision einer Gesellschaft, die sich umfassend und auf verschiedensten Ebenen am natürlichen Prinzip des Kreislaufs orientiert und damit ein Gegenentwurf zur aktuellen Wegwerfgesellschaft darstellt.

Caroline Zamor, Pojektmanagerin bei UPJ; Malte Drewes, Berater beim Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte der Bundesregierung

Kunden, Regierungen und zivilgesellschaftliche Organisationen erwarten zunehmend, dass Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit Respekt für Mensch und Umwelt betreiben. Unternehmen sind aufgerufen, Risiken aus dem Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) in ihrer Lieferkette, sowohl vor- als auch nachgelagert, zu identifizieren, zu vermeiden und zu reduzieren. Auch der Nationale Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) der Bundesregierung formuliert die Anforderung, die negativen Auswirkungen auf die Menschenrechte zu erfassen und zu managen. Die sozialen, ökonomischen und ökologischen Risiken einschätzen zu können, trägt dazu bei, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, nachhaltig wirtschaften und Krisen besser überstehen. Hierzu braucht es ein gutes CSR-Risikomanagement.

In diesem gemeinsamen Workshop vom Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte und UPJ erfahren Sie, wie Sie sich dem Thema nähern und ein robustes Umwelt- und Sozialmanagementsystem erfolgreich in Ihrem Unternehmen aufbauen. Zudem geben wir Ihnen Handlungsempfehlungen mit, wie vorhandene Systeme verbessert werden können.

© Leonie Lorenz Carola von Peinen, Geschäftsführerin Talents4Good und Vorständin UnternehmensGrün e.V. ‎

Wirtschaftlicher Erfolg und umweltfreundliches Verhalten im Unternehmen schließen sich nicht aus. Das zeigen neben vielen Pionieren auch immer mehr nachhaltige Start-ups. Welchen Herausforderungen müssen sich die Unternehmen stellen? Was sind ihre Erfolgsgeheimnisse? Dazu diskutiert der Unternehmensverband UnternehmensGrün e.V. mit Unternehmerinnen und Unternehmern aus der Praxis.

Tim J. Peters, Digital Designer, Strategist bei der SCHUMACHER Brand + Interaction Design GmbH

Die Covid-19-Pandemie und ihre Reaktionen haben die Weltwirtschaft in die wahrscheinlich größte Rezession seit dem zweiten Weltkrieg schlittern lassen. Doch nicht alle Unternehmen waren gleichermaßen betroffen. Wir sind keinesfalls so machtlos gegen Krisen, wie es oft scheint. Der Grad der Innovationsfähigkeit ist wahrscheinlich der eine Indikator, an dem sich ablesen lässt wie gut Unternehmen durch Krisen kommen. Digitalisierung ist dabei der aktuell sichtbarste Faktor – und nur einer von vielen Megatrends, die durch die Krise verstärkt wurden.
Re-Lokalisierung und Neo-Ökologie sind weitere. Sie alle sind nicht plötzlich neu aufgetaucht, sondern wurden durch die Krise nur beschleunigt. Wäre eine offenere, wandlungsfähigere Unternehmensstrategie also besser auf die Krise eingestellt und damit nachhaltiger gewesen? Und was können Unternehmenslenker*innen heute ganz konkret aus der Krise lernen? Kann uns der Schutz vor Krisen vielleicht sogar in der aktuellen Lage helfen? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Dorothea Brockhoff, Consultant bei der B.A.U.M. Consult GmbH

Viele Unternehmen kommunizieren aktuell, dass sie klimaneutral sind. Doch was bedeutet das? Klimaneutralität ist noch kein geschützter oder klar definierter Begriff.
Die ISO arbeitet bis 2021/22 einen Standard aus, der Organisationen einen festen Rahmen geben soll. Erste Anhaltspunkte legen nahe, dass Klimaneutralität nur über die Erfassung von wesentlichen Scope 3 Emissionen im Rahmen des GHG Protocols erreicht werden kann. Die interaktive Session beleuchtet den Begriff und gibt Ihnen einen Einblick in das Vorgehen zur Auswahl und Abschätzung der für Ihre Organisation relevanten Scope 3 Kategorien.

Nähere Informationen folgen...