Diversity Management
Flexibel und verlässlich sein
Diversity Management setzt auf bunte Belegschaften. Mehr Menschen mit Migrationshintergrund, mehr Frauen, mehr Ältere und auch mehr junge Eltern bringen Vielfalt in den Betrieb, mildern den Fachkräftemangel und machen erfolgreich. Das Beispiel crealytics zeigt, wie ein Unternehmen für junge Mütter und Väter attraktiv werden kann.
Mitarbeiter, die gut ausgebildet, motiviert, kommunikativ stark und bereit sind, sich weiterzuentwickeln, stehen ganz oben auf der Wunschliste von Natalie Bojanowski, HR-Leiterin bei der crealytics GmbH.
Wenn wir solche Leute einmal gefunden haben, tun wir alles Mögliche, um sie langfristig zu halten – auch dann, wenn sich ihre Lebenssituation durch Familiengründung ändert. Die Frauen haben wir dabei besonders im Blick, denn sie müssen nach wie vor besonders gut planen, wenn sie eine Familie gründen wollen.
Der Technologieanbieter beschäftigt an den Standorten Passau, Berlin, New York und London rund 170 Mitarbeiter. 84 davon sind weiblich. Sie arbeiten über alle Hierarchieebenen hinweg – im Büromanagement, als Programmiererinnen, Beraterinnen, Teamleiterinnen und auf Management-Ebene. Um sie und natürlich auch die männlichen Mitarbeiter zu unterstützen, setzt crealytics auf Flexibilität und Verlässlichkeit.
Stark im Projektmanagement
„Aufgaben, Ressourcen und Abgaben lassen sich in der Regel planen. Ansonsten gilt: Es kommt auf die Ergebnisse an. Wann und wo unsere Mitarbeiter sie erzielen, ist zweitrangig“, sagt Natalie Bojanowski. Dementsprechend flexibel kann die Arbeit gestaltet werden: 20 oder 40 Wochenstunden, Dienstbeginn um 7 oder 10 Uhr, nachmittags in die Kita und dafür abends noch ins Homeoffice – all das ist nach Absprache mit dem Vorgesetzten möglich.
Gleichzeitig achtet crealytics strikt darauf, dass die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht zum Karrierehindernis wird. Es gibt halbjährliche Feedbackgespräche, einen Karriere- und Trainingsplan sowie Modelle wie „Führen in Teilzeit“. Auf dieser Basis können die Mitarbeiter nach der Elternzeit auch schnell wieder verantwortliche Aufgaben übernehmen. Natalie Bojanowski: „Es liegt ja auch in unserem Interesse, die Kompetenzen unserer Mitarbeiter so einzusetzen, dass wir so viel wie möglich von ihnen haben.“
Und genau darin liegt auch der Schlüssel für erfolgreiches Diversity Management. Es geht darum, sich auf die konkreten Talente, Fähigkeiten und Kompetenzen jedes Beschäftigten zu konzentrieren, sie mit der eigenen Personalplanung in Einklang zu bringen, systematisch weiterzuentwickeln und strukturelle Hürden abzubauen.