Digitale Souveränität

Rückblick zur Veranstaltung "Digitale Souveränität: Perspektiven für Unternehmen" am 22.04.2026

Wie können wir digital souveräner werden?

Darum ging es bei der Veranstaltung „Digitale Souveränität – Perspektiven für Unternehmen“ in der IHK für München und Oberbayern. Über 100 Unternehmerinnen und Unternehmer nahmen dabei wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Lösungsansätze für ihre nächsten Schritte hin zu mehr digitaler Souveränität mit.

Zu Beginn skizzierte Dr. Esther Görnemann (Weizenbaum‑Institut) die ökonomischen Herausforderungen und politischen Gestaltungsziele . Digitale Souveränität lasse sich – je nach Akteur und Definition – aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten. Entsprechend vielfältig seien auch die möglichen Wege, digitale Souveränität zu erreichen.

Die Abhängigkeiten der Unternehmen machte anschließend Carlo Zensus (Bitkom e.V.) deutlich: Nahezu alle Unternehmen sind auf digitale Importe angewiesen – von Hardware wie Smartphones und Laptops bis hin zu digitalen Dienstleistungen. Vor diesem Hintergrund überrascht es nicht, dass nach Einschätzung des Bitkom nur sehr wenige Unternehmen länger als ein Jahr ohne digitale Importe auskommen könnten. Bestätigt wird dies auch durch die aktuelle IHK‑Digitalisierungsumfrage , die erhebliche Abhängigkeiten von internationalen digitalen Produkten zeigt – von Software und Cloud‑Diensten bis hin zu KI und Hardware.

In der Podiumsdiskussion wurde die zentrale Bedeutung digitaler Souveränität für Unternehmen und Europa herausgestellt. Sie ist Voraussetzung für Resilienz, Sicherheit und Innovationsfähigkeit. Ziel sei dabei jedoch keine Abschottung, sondern der gezielte Aufbau deutscher und europäischer Kompetenzen bei gleichzeitiger Offenheit für verlässliche globale Partnerschaften. Entscheidend sei, Abhängigkeiten bewusst zu erkennen, Risiken abzuwägen und dort, wo es kritisch ist, belastbare Alternativen zu schaffen. Hier seien Staat, Unternehmen und Gesellschaft gefragt.

Sascha Ederer (Schwarz Digits Clouds) brachte die zentrale Herausforderung auf den Punkt: „Es ist ein erheblicher Unterschied, von digitaler Souveränität zu sprechen – und sie tatsächlich zu schaffen.“

Für eine erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen empfiehlt Andreas Pohl (Stadtsparkasse München): „Digitale Souveränität entsteht, wenn sichere, einfache digitale Services auf effiziente, zukunftssichere Prozesse treffen.“

Anschließend gaben Expertinnen und Experten unter dem Motto „Aus der Praxis für die Praxis“ ihr Know‑how weiter: In den Panels „Souveräne Softwarealternativen“, „Strategie und Angebot finden“, „Datensouveränität, Sicherheit & Cloud“ sowie „Souveräne KI“ erhielten die Teilnehmenden zahlreiche praktische Anregungen für das eigene Unternehmen.

Den Abschluss bildete ein Impulsvortrag von Dr. Laura Dornheim, Chief Digital Officer der Landeshauptstadt München, die dazu ermutigte, sich den Herausforderungen auf dem Weg zu mehr digitaler Souveränität entschlossen und mutig zu stellen. Dabei stellte sie auch den Souveränitätscheck der Landeshauptstadt München vor, der auch von Unternehmen frei genutzt werden kann.

Die Veranstaltung zeigte eindrucksvoll, dass digitale Souveränität nur im Zusammenspiel von Technologie, Organisation und Menschen erreicht werden kann – und dass der offene Austausch zwischen Wirtschaft, Verwaltung und Technologieanbietern dafür entscheidend ist.

Was ist digitale Souveränität – und warum ist sie wichtig?

Digitale Souveränität bedeutet, dass Organisationen und Gesellschaften digitale Technologien, Daten und Infrastrukturen selbstbestimmt, unabhängig und sicher nutzen und gestalten können. Sie umfasst Kontrolle über Software, Hardware und Cloud‑Dienste sowie die Hoheit darüber, wie Daten verarbeitet und geschützt werden.

Ziel ist es, Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern oder Staaten zu reduzieren und gleichzeitig die eigene Handlungs‑ und Entscheidungsfähigkeit im digitalen Raum zu sichern. Dazu gehören technische, organisatorische und rechtliche Maßnahmen ebenso wie digitale Kompetenzen.

Digitale Souveränität ist wichtig, weil sie Sicherheit, Resilienz und wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Sie schützt vor Cyberangriffen, Ausfällen und Manipulationen, ermöglicht Innovationen und wahrt die informationelle Selbstbestimmung sowie das Vertrauen in demokratische Prozesse.

Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Erhöhung der digitalen Souveränität

Um digitale Souveränität nachhaltig zu stärken, sollten Unternehmen technologische Abhängigkeiten aktiv reduzieren und zugleich eigene Kompetenzen und Entscheidungsfähigkeit ausbauen. Wichtige Schritte sind:

• Transparente IT‑Architekturen aufbauen
  Setzen Sie auf nachvollziehbare, dokumentierte Systeme und vermeiden Sie proprietäre Insellösungen, die einen Wechsel erschweren. Offene Standards und interoperable Plattformen erhöhen Flexibilität und Kontrolle.
  Passender Vortrag am 22.04.2026: Was bedeutet digitale Souveränität für Unternehmen?

• Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern reduzieren
  Analysieren Sie, wo Single‑Vendor‑Risiken bestehen – insbesondere bei Cloud‑Diensten, Software‑Stacks oder kritischen Kommunikationslösungen. Nutzen Sie Multi‑Cloud‑Strategien, ausweichfähige Lösungen und offene Schnittstellen.
  Digitale Souveränität im Zahlungsverkehr – Wero als neue europäische Option

• Daten als strategische Ressource managen
  Etablieren Sie klare Regeln für Datenklassifizierung, -speicherung und -zugriff. Nutzen Sie vertrauenswürdige, möglichst europäische Plattformen und gewährleisten Sie, dass sensible Daten jederzeit unter eigener Kontrolle bleiben.
  "Daten-Souveränität in der Praxis" und Digitale Souveränität rechtlich eingeordnet – was Unternehmen wissen müssen

• Cybersecurity als Fundament der Souveränität stärken
  Führen Sie regelmäßige Risikoanalysen, Penetrationstests und Notfallübungen durch. Setzen Sie auf Zero‑Trust‑Architekturen, starke Authentifizierung und ein professionelles Incident‑Management, um handlungsfähig zu bleiben.
  "Digitale Souveränität beginnt mit Cybersicherheit: Wie Unternehmen Kontrolle zurückgewinnen"

• Kompetenzen im Unternehmen systematisch aufbauen
  Schulen Sie Mitarbeitende in IT‑Sicherheit, digitalen Prozessen und neuen Technologien. Fördern Sie interne Expertise, um strategische und technologische Entscheidungen unabhängig treffen zu können.
  Abhängigkeit ist bequem – Souveränität ist strategisch.

• Technologien gezielt diversifizieren
  Nutzen Sie Open‑Source‑Software, wo sinnvoll, und achten Sie auf die Möglichkeit, Systeme selbst zu prüfen, anzupassen oder unabhängig weiterzuentwickeln. Hybride und modulare IT‑Lösungen schaffen zusätzliche Freiheitsgrade.
  Antworten auf typische Fragen vor dem Wechsel zu Linux und Souveräne KI-Sprachmodelle aus Deutschland - DSgenAI und SOOFI

• Lieferketten und Partner hinsichtlich digitaler Risiken prüfen
  Bewerten Sie, wie abhängig Ihre digitalen Prozesse von Dritten sind – z. B. Softwarezulieferern, Hosting‑Partnern oder IoT‑Herstellern. Führen Sie verbindliche Sicherheits- und Compliance‑Anforderungen ein.
  Souveräne Cloud-Lösungen für den modernen Arbeitsplatz mit KI und Souveräner Einsatz von KI im Rechenzentrum

• Kritische Geschäftsprozesse krisenfest gestalten
  Entwickeln Sie Backup‑Strategien, Redundanzen und Notfallpläne, die auch bei Ausfällen von Plattformen, Cloud‑Diensten oder Kommunikationssystemen funktionieren. Testen Sie diese regelmäßig.
  Wettbewerbsvorteil durch datenschutzkonforme und souveräne KI-Infrastruktur und Open Source im Unternehmenseinsatz

Unternehmen, die diese Maßnahmen konsequent umsetzen, stärken nicht nur ihre digitale Souveränität, sondern auch ihre Innovationsfähigkeit und Resilienz gegenüber Cyberangriffen, Marktveränderungen und geopolitischen Risiken.

Schmerzpunkte

Mangelnde digitale Souveränität wird laut Weizenbaum Institut offensichtlich, wenn man sich einzelne Bereiche genauer ansieht:

• Digitale Wertschöpfung:
  Der Anteil Europas an der digitalen Wertschöpfung und Monetarisierung ist gering. Schlüsseltechnologien stammen überwiegend von Anbietern außerhalb der EU; je digitaler Unternehmen sind, umso abhängiger sind sie hiervon.
• Datenhoheit:
  Marktbeherrschende Plattformanbieter dominieren Kommunikations- und Datenströme; Alternativen wirken oft unattraktiv oder inkompatibel, wodurch Lock‑in‑Effekte entstehen.
• Geo-Politik:
  Technologie und politische Interessen sind zunehmend verflochten; eingeschränkter Zugang zu Rohstoffen verstärkt die Abhängigkeiten.
• Spionage & Cyberangriffe:
  Zahlreiche Akteure wie Geheimdienste oder Cyberkriminelle bedrohen Unternehmen.

Wer ist betroffen?

Von digitaler Souveränität sind grundsätzlich alle Akteure betroffen, die digitale Technologien nutzen oder von digitalen Infrastrukturen abhängig sind. Dazu zählen Staaten, Behörden, Unternehmen, Forschungseinrichtungen sowie Bürgerinnen und Bürger.

Für die öffentliche Verwaltung geht es vor allem darum, kritische Aufgaben und Dienstleistungen auch dann zuverlässig bereitzustellen, wenn externe Anbieter ausfallen oder sich Rahmenbedingungen ändern. Unternehmen sind betroffen, weil Abhängigkeiten von einzelnen Plattformen oder Technologien ihre Innovationsfähigkeit, Sicherheit und Wettbewerbsposition beeinflussen können.

Auch Privatpersonen sind direkt betroffen: Sie müssen entscheiden können, wie ihre Daten verarbeitet werden, welchen Diensten sie vertrauen und wie sie digitale Angebote souverän nutzen. Digitale Souveränität betrifft damit alle Ebenen – von individuellen Entscheidungen über betriebliche Strategien bis hin zu nationalen und europäischen Rahmenbedingungen.

Digitalisierungsumfrage: Bayerische Unternehmen sind abhängig

Die IHK-Digitalisierungsumfrage zeigt: Bayerische Unternehmen sind in vielen Bereichen stark digital abhängig. Besonders hohe Abhängigkeiten bestehen bei Office‑Software (70 %) und Betriebssystemen (71 %). Auch bei Plattformen (58 %) und KI (60 %) überwiegt die Fremdabhängigkeit deutlich.

Bei Cloud‑Diensten (54 %) und Hardware (57 %) ist das Bild etwas ausgeglichener, aber weiterhin mehrheitlich abhängig. Einzige positive Ausnahme ist Maschinen‑Software, bei der sich 50 % als weitgehend oder vollständig unabhängig sehen – wobei 31 % „weiß nicht“ angeben, was auf geringe Transparenz in Lieferketten und mögliche Lock-ins hindeutet.

Fazit: Die digitale Souveränität ist ausbaufähig. Wichtige Ansatzpunkte sind offene Standards, Exit‑Strategien aus proprietären Ökosystemen und ein besseres Monitoring eigener Abhängigkeiten.

Chancen und Risiken

Die Entwicklungen rund um die digitale Souveränität bieten eine Vielzahl von Chancen, bergen aber gleichzeitig auch Risiken, die bedacht werden müssen. Zu den zentralen Chancen zählt vor allem die Stärkung von Sicherheit und Resilienz: Durch transparente, vertrauenswürdige und kontrollierbare Technologien können Abhängigkeiten reduziert und digitale Infrastrukturen stabiler gemacht werden. Zudem eröffnet digitale Souveränität die Möglichkeit, Innovation gezielt voranzutreiben, da offene Standards, interoperable Systeme und eigene technologische Kompetenzen neue Lösungsräume schaffen. Für Wirtschaft und Staat bedeutet dies mehr Wettbewerbskraft, Flexibilität und langfristige Gestaltungsfähigkeit.

Auf der anderen Seite bestehen Risiken und Herausforderungen, insbesondere wenn souveräne Alternativen fehlen oder schwer umsetzbar sind. Hoher Aufwand, Fragmentierung von Systemen oder zu starke Regulierung können Innovation bremsen und Komplexität erhöhen. Zudem besteht die Gefahr, dass digitale Abhängigkeiten lediglich verlagert, statt wirklich reduziert werden. Ebenso wichtig ist das Risiko sozialer Ungleichheiten: Fehlende digitale Kompetenzen oder mangelnder Zugang zu souveränen Technologien können zu neuen Formen der digitalen Spaltung führen.

Insgesamt entsteht ein Spannungsfeld zwischen Unabhängigkeit, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und technologischer Offenheit – ein Gleichgewicht, das fortlaufend gestaltet und überprüft werden muss.

Zentrale Handlungsfelder: Wege in die digitale Souveränität

Die wichtigsten Handlungsfelder der Digitalen Souveränität umfassen die Kontrolle über Daten, den Einsatz vertrauenswürdiger und interoperabler Technologien sowie eine starke Cybersicherheit. Ebenso zentral sind souveräne digitale Infrastrukturen wie Cloud‑Dienste und Netze sowie der Ausbau digitaler Kompetenzen in Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft. Diese Bereiche greifen ineinander und bilden die Basis, um Abhängigkeiten zu verringern und digitale Selbstbestimmung zu stärken.

Konkrete Punkte (Quelle: Weizenbaum Institut):

• Investitionen und Förderprogramme für Infrastruktur, Produktion und europäische Schlüsseltechnologien
• Technologietransfer und Senkung von Markteintrittshürden
• Anreize für Fachkräfteeinwanderung
• Faire Wettbewerbsbedingungen und strengere Regulierung von Schlüsselakteuren
• Erleichterter Datenaustausch
• Strategische Beschaffungs- und Entwicklungspartnerschaften auf EU‑Ebene