Weiterbildung als Schlüssel

Von Natascha Plankermann, IHK-Magazin 03/2025

Frau Köhne-Finster, Workshops, Schulungen und Kurse kosten Zeit und Geld. Warum lohnt es sich trotz des Aufwands für Unternehmen, ihre Mitarbeitenden kontinuierlich weiterzubilden?
Weiterbildung ist entscheidend, um mit den großen Herausforderungen unserer Gesellschaft wie Digitalisierung, Klimazielen und dem demografischen Wandel Schritt zu halten. Unternehmen sichern sich dadurch langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit und begegnen dem Fachkräftemangel. Sie können durch die Schulung ihrer Mitarbeitenden Lücken füllen, wenn es auf dem Markt keine geeigneten Fachkräfte gibt.

Außerdem stärken sie die Mitarbeiterbindung und werden attraktiver für neue Talente. Die IW-Weiterbildungserhebung hat gezeigt, dass kleine Unternehmen dafür besonders viel Zeit und Geld pro Beschäftigten investieren, obwohl sie etwas seltener weiterbilden als die größeren Firmen.

Weshalb ist Weiterbildung besonders für die kleinen Unternehmen so wichtig?
Sie haben nicht so viele personelle Ressourcen und es ist für sie schwieriger, weil sie zum Beispiel nicht die gleichen monetären Anreize wie größere Mitbewerber bieten können, um neue Talente zu gewinnen.

Häufig sind hier auch die Verantwortungsbereiche einzelner Beschäftigter größer – sie können durch entsprechende Weiterbildungen flexibler eingesetzt werden. Wenn eine positive Lernkultur unterstützt wird, fällt es leichter, im Team untereinander vom neu gewonnenen Wissen zu profitieren.

Wie finden Unternehmer die passenden Anbieter?
Unternehmer sollten sicherstellen, dass die Angebote ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen, und deren Qualität vergleichen. Eine systematische Erfassung des Weiterbildungsbedarfs erleichtert es, passende Maßnahmen zu finden.

„Lernen als Baustein der Unternehmenskultur“

Die Bereitstellung der richtigen Infrastruktur, etwa eine gute Information über Lernangebote zum Beispiel durch das Intranet sowie ausreichend Freiraum für Weiterbildung, ist ebenfalls entscheidend. Eine Umgebung, in der Lernen als Baustein beziehungsweise Strategie innerhalb der Unternehmenskultur angesehen wird, motiviert Mitarbeitende, ihr Wissen zu erweitern.

Sind Präsenz- oder Onlineseminare besser geeignet?
Das kommt auf den Lernbedarf und die Mitarbeitenden an. Eine Mischung aus Präsenz- und Onlinelernen, das sogenannte Blended Learning, erzielt oft die besten Ergebnisse. So können theoretische Inhalte gut online vermittelt werden, während praktische Übungen besser in Präsenz funktionieren.

Gerade für räumlich verteilte Teams oder im Rahmen standardisierter Prozesse sind digitale Lernformate nützlich. Onlineseminare eignen sich hervorragend für Themen, die sich flexibel und individuell erarbeiten lassen, etwa IT-Skills oder theoretisches Wissen.

Präsenzseminare für Lernentwöhnte

Speziell Mitarbeitende, die orts- oder zeitunabhängig lernen müssen, profitieren davon. In solchen Formaten kann jede und jeder im eigenen Tempo lernen, was langfristig die Kompetenzentwicklung fördert. „Lernentwöhnte“ Beschäftigte könnten allerdings damit überfordert sein, selbstverantwortlich zu lernen. Für sie sind gegebenenfalls Präsenzseminare besser geeignet.

Wie lange sollten Seminare dauern?
Es gibt keine festen Regeln zur Dauer. Kurze, kontinuierliche Lerneinheiten sind jedoch oft effektiver. Das sogenannte Microlearning ermöglicht eine nachhaltigere Wissensvermittlung, da das Gelernte über längere Zeiträume hinweg besser verankert wird. Eine einmalige große Schulung reicht oft nicht aus, um das Gelernte zu verinnerlichen und anzuwenden oder um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Weiterbildungswünsche abfragen

In welchem Rhythmus sollten Unternehmen Weiterbildung anbieten?
Es empfiehlt sich, regelmäßige Weiterbildungsangebote zu schaffen, die flexibel auf den sich wandelnden Bedarf der Mitarbeitenden abgestimmt sind. Eine systematische Bedarfsanalyse hilft dabei. Zudem sollten individuelle Lernwünsche berücksichtigt werden.