Übergabe & Nachfolge
Interessante Zahlen zur Unternehmensnachfolge
Hier finden Sie interessante Zahlen zur Unternehmensnachfolge aus Presse und Praxis.
Wussten Sie, dass ... ?
... keinen Notfallkoffer für die Unternehmensnachfolge parat haben?
Schon im Falle eines kurzzeitigen Ausfalls des Unternehmers droht die Handlungsunfähigkeit des Unternehmens mit allen Konsequenzen, wenn Vollmachten, Vertretungsbefugnisse, Zutritts- und Zugangsberechtigungen, etc. nicht geregelt und kommuniziert sind.
Notfallvorsorge beginnt mit der Gründung! Hier finden Sie dasIHK-Notfallhandbuch zur Unternehmensnachfolge.
Jedes 6. Unternehmen plant eine Unternehmensübergabe,
was 620.000 KMU und ihre über 4 Mio. Beschäftigten betrifft. (laut KfW-Research Nr. 132)
Jedoch gründen nur 8% der 284.000 Vollerwerbsgründer in Form einer Unternehmensübernahme, das sind nur 22.720, aus! (laut KfW Gründungsmonitor 2016)
Zahlen zur Unternehmensnachfolge
... keinen passenden Nachfolger findet? In der Industrie ist die Lage noch angespannter: nur jeder 5. Übergeber hat Erfolg bei der Suche.
... nicht rechtzeitig auf die Übergabe vorbereitet ist? (43% laut DIHK-Report)
... einen überhöhten Kaufpreis fordert? (44% laut DIHK-Report)
Dies sind nur einige der Hemmnisse einer erfolgreichen Unternehmensübergabe.
... sich noch nicht mit dem Thema Unternehmensnachfolge auseinander gesetzt haben?
Und selbst von den Unternehmern 55plus fühlen sich fast 40% noch zu jung für die Nachfolgeplanung.
... kein passendes Unternehmen findet?
Annähernd ebenso viele haben Schwierigkeiten bei der Finanzierung des Kaufpreises. (43% laut DIHK-Report)
... die Anforderungen einer Unternehmensnachfolge unterschätzen?
Auch wenn die Nachfolgegründung viele Vorteile hat, ist sie keineswegs eine Gründung "im gemachten Nest".
Höchste Erfolgsrelevanz auf Seiten einer Neugründung hat das funktionierende Geschäftsmodell auf Basis einer guten, marktfähigen Idee. Dem entspricht auf Seiten einer Nachfolgegründung das profitable und gut vorbereitete Unternehmen.
Weitere Indizienpaare in der Gegenüberstellung von Neu- und Übergabegründer sind
- der Entrepreneur und der Manager,
- Innovations- und Improvisationsgabe und Reformation und Führungsstärke,
- der vertriebsstarke Generalist und der verhandlungsstarke Optimierer,
- der Kenner der Branche und der Kenner des Unternehmens,
- das vorhandene, funktionierende Netzwerk und die Einarbeitung und der Einfluss des Übergebers,
- die rechtlichen und bürokratischen Auflagen und der Zeitaufwand,
- die herrschenden Informationsasymmetrien und der Kaufpreis,
- die Güte des Businessplans und die sorgfältige Due Diligence-Prüfung.