Interessante Zahlen zur Unternehmensnachfolge

Für eine Betriebsübergabe sollten Sie einen Zeitrahmen von bis zu 5 Jahren vorsehen. Rechtzeitige Vorbereitung und Einleitung des Unternehmensnachfolge ist daher unabdingbar. Beachten Sie, dass (steuer-)optimierende Maßnahmen bis zu 10 Jahre und mehr vor der geplanten Übergabe angegangen werden müssen.

Es ist nie zu früh ... und doch haben sich 2 von 3 Unternehmern 55plus noch nicht mit dem Thema Unternehmensübergabe auseinander gesetzt.

Unsere Checkliste für Übergeber hilft Ihnen bei der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge.

Jedes 6. Unternehmen plant eine Unternehmensübergabe, was 620.000 KMU und ihre über 4 Mio. Beschäftigten betrifft. (laut KfW-Research Nr. 132)

Jedoch gründen nur 8% der 284.000 Vollerwerbsgründer in Form einer Unternehmensübernahme, das sind nur 22.720, aus! (laut KfW Gründungsmonitor 2016)

Ein großes Delta und eine große Herausforderung für die gesamte Volkswirtschaft. Die demografische Entwickung verschärft diese ohnehin schon angespannte Situation zusätzlich.

Nur einer von zwei Übergebenden wird bei der Nachfolgersuch fündig. In der Industrie ist die Lage noch angespannter, hier hat nur jeder 5. Übergebende Erfolg bei der Suche.

Laut DIHK-Report fordern 44% der Übergeber einen überhöhten Kaufpreis.

Vielfach werden im Kaufpreis, dem bezifferten "Wert" des Unternehmens, persönliche Aspekte des Übergebers mit eingerechnet, wie z.B. die in Euros ausgedrückte Anerkennung der Lebensleistung, die ggf. bisher vernachlässigte Alterssicherung, die Berücksichtigung von Erbansprüchen, u. ä.

Der Blickwinkel eines Nachfolgers richtet sich jedoch auf das Unternehmen, seine Ertragskraft, die Finanzierbarkeit und Amortisation des Kaufpreises.

Hier finden Sie unser Merkblatt zur Unternehmensbewertung

Die Suche und das Finden sind die eine Seite, die andere ist die Frage des Matchings: erfüllt Ihr Profil die Anforderungen des Übergebers und erfüllt das Unternehmensprofil Ihre Anforderungen?

Annähernd ebenso viele Nachfolger, laut DIHK-Report 43%, haben Schwierigkeiten bei der Finanzierung des Kaufpreises.

Auch wenn die Nachfolgegründung viele Vorteile hat, ist sie keineswegs eine Gründung "im gemachten Nest".

Höchste Erfolgsrelevanz auf Seiten einer Neugründung hat das funktionierende Geschäftsmodell auf Basis einer guten, marktfähigen Idee. Dem entspricht auf Seiten einer Nachfolgegründung das profitable und gut vorbereitete Unternehmen.

Weitere Indizienpaare in der Gegenüberstellung von Neu- und Übernahmegründern sind

• der Entrepreneur und der Manager,
• Innovations- und Improvisationsgabe und Reformation und Führungsstärke,
• der vertriebsstarke Generalist und der verhandlungsstarke Optimierer,
• der Kenner der Branche und der Kenner des Unternehmens,
• das vorhandene, funktionierende Netzwerk und die Einarbeitung und der Einfluss des Übergebers,
• die rechtlichen und bürokratischen Auflagen und der Zeitaufwand,
• die herrschenden Informationsasymmetrien und der Kaufpreis,
• die Güte des Businessplans und die sorgfältige Due Diligence-Prüfung.

Unsere Checkliste für Nachfolger hilft Ihnen bei der Vorbereitung der Betriebsübernahme.